Wenn Emotionen keinen Raum haben und unter Druck verschwinden.

Sie ist Chefärztin.
Hohe Verantwortung.
Ein System, das Kontrolle verlangt – jederzeit.

Im Gespräch berichtet sie von einem Konflikt mit der Geschäftsführung der Klinik.
Ihre Stimme ist ruhig, der Körper still.

Was auffällt, ist nicht eine bestimmte Emotion, sondern ihr vollständiges Verschwinden.

Weder Wut noch Traurigkeit noch Angst dürfen sichtbar werden, schon gar nicht Scham oder Schuld.
Aber auch nicht Freude oder Zugewandtheit.

Hier gilt der rationale Imperativ – emotionale Neutralität wird mit Professionalität verwechselt.
Affektkontrolle mit Führung.

Was bleibt, ist hohe innere Erregung bei maximaler äußerer Disziplin.

Das Problem ist nicht zu viel Gefühl, sondern zu wenig Beweglichkeit.

Was Führung heute braucht, ist emotionale Flexibilität, denn Leadership entsteht nicht aus reiner Rationalität, sondern aus Verhalten, das auch unter Druck anschlussfähig bleibt.

Für solches Verhalten braucht es Connectedness, braucht es Regulation und Synchronisationsfähigkeit.

Genau dafür wurde SBEAT^® entwickelt. Unser Raum, in dem wir emotionale Beweglichkeit und Regulation unter Druck trainieren.